近日，廣東中遠海運重工舉行2024年度分承包方簽約大會。公司領(lǐng)導(dǎo)、修船事業(yè)部、制造事業(yè)部、各車間、人力資源部/用工管理中心、辦公室/黨工部、紀委工作部/監(jiān)督審計部負責人，以及45家合格分承包方負責人約60人參加會議。
會上，分承包方隊伍代表就2023年工作開展情況及2024年工作展望作交流發(fā)言，紀委工作部/監(jiān)督審計部作分承包方廉潔合作警示教育輔導(dǎo)報告，劉化杰副總經(jīng)理代表公司與各分承包方簽訂2024年度承攬總合同，公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理蘇文偉作總結(jié)講話。
蘇文偉對各分承包方隊伍在2023年所完成的工程承攬項目和取得的成績給予了肯定，同時分析了分承包方隊伍當前存在的主要問題和不足，并結(jié)合公司未來發(fā)展的方向和目標，對2024年分承包方管理、勞動用工等工作提出明確要求和舉措。
會議闡述了生存與發(fā)展、規(guī)模與效益、綠色與低碳、數(shù)轉(zhuǎn)與智造、合作與共贏等五個方面，提出了公司未來發(fā)展的方向和要求，勉勵各分承包方結(jié)合公司發(fā)展需要，積極做強做優(yōu)，共同分享廣東中遠海運重工發(fā)展新機遇，開創(chuàng)新的輝煌。
蘇文偉就各分承包方隊伍如何進一步做強做優(yōu)，提出了六項具體要求：一是要服從公司統(tǒng)一管理，遵守公司的各項規(guī)章制度，各部門、車間要依規(guī)管理、科學管理；二是要加強修、造隊伍的自身建設(shè)，不只是簡單的加人擴大規(guī)模，而是要加強隊伍的自主管理能力提升，不斷提高效率與效益；三是要加強年輕技術(shù)員工的招用和培養(yǎng)，支持員工參加技能等級和上崗操作證的考試，大力培養(yǎng)工匠技能人才；四是要“學川崎、促改進”，提升精益管理水平，加強成本管控，提升盈利能力；五是要守法經(jīng)營，依法合規(guī)用工，不拖欠工人工資；六是要加強施工班組自主安全管理建設(shè)，持之以恒“反三違”，筑牢安全管理基礎(chǔ)。
新一年承攬總合同的正式簽訂，標志著廣東中遠海運重工與各分承包方邁上新的合作征程。
