近日，新冠肺炎疫情在日本和韓國突然大規(guī)模爆發(fā)，作為距離日韓最近的城市，威海首當(dāng)其沖面臨疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)。
為嚴(yán)防日韓外來疫情輸入、病毒倒流，招商金陵威海船廠迅速升級(jí)疫情防控措施，堅(jiān)持“誰使用誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化“縱向到底、橫向到邊”的網(wǎng)格化管控模式，按公司組織架構(gòu)和區(qū)域交叉形式，將日常工作和生活聯(lián)系密切、便于監(jiān)管的人員劃為同一網(wǎng)格，每網(wǎng)格有10名成員，設(shè)網(wǎng)格員1名，負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)填報(bào)成員動(dòng)態(tài)信息，明確了“班后少出門”，不聚集、不扎堆，非生活必需不去超市、商場等人員密集場所等要求，監(jiān)督人員落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。
招商金陵威海船廠強(qiáng)化人員網(wǎng)格化管控，進(jìn)一步提高了全員疫情防控的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把防控區(qū)域和人員責(zé)任做實(shí)、做細(xì)，實(shí)施全面覆蓋，為收緊疫情防控大網(wǎng)，確保員工身心健康，全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件和有利的環(huán)境。
