2月17日，招商金陵威海船廠召開干部會議，傳達招商工業(yè)《關(guān)于梅中華職務(wù)任免的通知》，聘任梅中華為總經(jīng)理。招商工業(yè)黨委書記、總經(jīng)理胡賢甫出席視頻會議并講話。
黨委書記廖紅兵主持會議，招商工業(yè)人力資源部業(yè)務(wù)經(jīng)理許揚宣讀文件。
胡賢甫指出，今年充實調(diào)整威海船廠領(lǐng)導(dǎo)班子，體現(xiàn)了招商工業(yè)對威海船廠發(fā)展的高度重視和充分信任。梅中華同志長期在招商工業(yè)孖洲島基地等不同工作崗位歷練，政治立場堅定，工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力突出。希望任職后，個人盡快融入威海船廠管理團隊，堅持實事求是，平穩(wěn)推進，貫徹執(zhí)行招商工業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時帶動威海船廠整合資源，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，從“融情、融心、融力”三個維度融入招商工業(yè)。
胡賢甫表示，招商工業(yè)將從財務(wù)、生產(chǎn)及人力資源等方面全方位支持威海船廠的發(fā)展，打造招商工業(yè)北方修船重要基地。威海船廠要通過新班子的團結(jié)合作，共生共贏，切實改變現(xiàn)狀，扭虧為盈，實現(xiàn)企業(yè)有效益、客戶更滿意、員工有實惠的經(jīng)營目標(biāo)，讓干部員工有更多的獲得感和幸福感。為此，一是要加強質(zhì)效提升，結(jié)合推進轉(zhuǎn)型升級，思考如何提升后續(xù)項目邊際，扭虧為盈；今年增加修船業(yè)務(wù)是管理的重點，保持修船邊際貢獻率基礎(chǔ)上爭取2億產(chǎn)值。二是要梳理優(yōu)化管理、生產(chǎn)流程，研究減少無效工作環(huán)節(jié)，保留創(chuàng)造價值的鏈條，實現(xiàn)簡潔、高效運作。三是要創(chuàng)造性思考客戶定位及設(shè)施設(shè)備資源的升級改造，適度增加投資投入，爭取以合理的投資獲取最大的收益。四是要控制好成本，優(yōu)化后續(xù)項目成本，盡快實現(xiàn)盈利，生產(chǎn)要進一步壓縮成本，提升邊際效益，為雙項目建設(shè)錦上添花。五是要提升工作效率，改進工藝流程，管理好分包商和外協(xié)隊，提高熟練工和技術(shù)工人比例，設(shè)計好操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，為公司、客戶、員工創(chuàng)造價值。
胡賢甫強調(diào)，當(dāng)前要高度重視新冠肺炎疫情的嚴峻性，嚴格落實招商工業(yè)相關(guān)會議精神，把疫情防控當(dāng)作當(dāng)前頭等大事來抓，切實維護好干部員工的生命安全和身心健康，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)定推進，堅持紅線思維，做精、做實、做細相關(guān)工作，不能突破“零病例”底線。
梅中華表示，感謝招商工業(yè)的信任和船廠干部員工的支持，任職后將維護班子團結(jié)，密切聯(lián)系群眾，充分發(fā)揮集體力量和團隊作用，共同作出一番事業(yè)。近期要做好疫情防控和復(fù)工工作，重點研究提升修船和海工項目實施能力，做強、做優(yōu)客滾船建造，梳理客戶和訂單；要根據(jù)招商工業(yè)年會提出的“精準(zhǔn)、實用、有用”的要求，把“客戶至上，實現(xiàn)客戶價值，客戶利益優(yōu)先”作為考慮方向，有效推動修造并舉，早日扭虧。和班子一起嚴格執(zhí)行工業(yè)戰(zhàn)略方向，保持戰(zhàn)略定力，積極應(yīng)對內(nèi)外部的困難和挑戰(zhàn)，在危機中尋找機遇，以優(yōu)異的業(yè)績回報工業(yè)和干部員工的信任。
