“上善若水，道法通變。”這是亨通集團(tuán)董事局主席崔根良最為推崇的兩句話，也是亨通的企業(yè)文化精髓。“上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。”出自于老子的《道德經(jīng)》，崔根良做人做事也遵循著此言，“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人，做人當(dāng)學(xué)水之品性。”而“道法通變”則意喻“掌握自然規(guī)律、不拘常規(guī)、適時(shí)變動(dòng)。”
雖然有人說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著天然不足，難以預(yù)測(cè)的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境也讓不少企業(yè)難題一一凸顯，發(fā)展受制并暫緩了腳步。然而，崔根良和他的同事們?cè)谧约旱耐ㄐ藕碗娏Ξa(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中找準(zhǔn)了定位，不僅業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)、國(guó)際化戰(zhàn)略也漸入佳境。
國(guó)際化“蟬變”
2016年8月28日,亨通光電發(fā)布的2016年半年報(bào)顯示,1-6月公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收80.48億元,同比增長(zhǎng)48.61%;歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)3.82億元,同比增長(zhǎng)171.95%,而預(yù)計(jì)今年前三季度的凈利潤(rùn)將達(dá)10.06億元-12.07億元之間,同比大幅高開(kāi)150%-200%,再超市場(chǎng)預(yù)期。
亨通成立于1991年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為光纖通信和電力傳輸產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，亨通打破國(guó)外技術(shù)壟斷，成功自主研發(fā)出光纖通信產(chǎn)業(yè)最核心、最關(guān)鍵的技術(shù)產(chǎn)品——光纖預(yù)制棒，并相繼在在光纖互聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)、航空航天、海洋通信等領(lǐng)域填補(bǔ)數(shù)十項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白，授權(quán)專(zhuān)利數(shù)和參與標(biāo)準(zhǔn)制訂數(shù)位居行業(yè)前列，全面服務(wù)于光纖光網(wǎng)和電力電網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)營(yíng)，并在國(guó)內(nèi)外重大工程中創(chuàng)造了多項(xiàng)“世界之最”，躋身全球光纖通信前3強(qiáng)。
亨通光電業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，與“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施、4G建設(shè)加快推進(jìn)、“互聯(lián)網(wǎng)+”的啟動(dòng)直接相關(guān),三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)光纖通信的需求熱度也在高漲,而廠商擴(kuò)產(chǎn)能需要時(shí)間,今年光纖光纜處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。
但是，這家光纖巨頭并不滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更將目光放在了海外。
亨通集團(tuán)國(guó)際副總裁高安敏告訴第一財(cái)經(jīng)記者，企業(yè)從原來(lái)純粹向外賣(mài)產(chǎn)品，到參與歐美國(guó)家項(xiàng)目的EPC總包業(yè)務(wù)，再進(jìn)入當(dāng)?shù)貒?guó)家電信和電網(wǎng)公司的EPC總包業(yè)務(wù)，一步步走來(lái)十分不易。在全球30多個(gè)國(guó)家地區(qū)，亨通已設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)服務(wù)分公司，100多個(gè)國(guó)家有亨通的注冊(cè)商標(biāo)。
光纖產(chǎn)品國(guó)際化趨勢(shì)的推動(dòng)下，亨通圍繞著“市場(chǎng)國(guó)際化、資本國(guó)際化和品牌國(guó)際化”三步走方針，加快實(shí)施全球研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售基地的產(chǎn)業(yè)布局，建立和完善全球化運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與組織管控體系。
“市場(chǎng)國(guó)際化”是什么?高安敏說(shuō)，企業(yè)需要了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，再結(jié)合亨通現(xiàn)狀進(jìn)行市場(chǎng)的拓展及銷(xiāo)售。
2016年，亨通集團(tuán)交割完成了投資并購(gòu)的南非、莫桑比克和西班牙、葡萄牙等項(xiàng)目，自己建設(shè)和并購(gòu)的公司總計(jì)為8個(gè)。在印尼，亨通拿下了該國(guó)最大的綜合性線纜制造上市企業(yè)Voksel公司，今年年初交割完成。
亨通集團(tuán)執(zhí)行副總裁、亨通光電董事長(zhǎng)錢(qián)建林在接受第一財(cái)經(jīng)記者專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)道，收購(gòu)南非企業(yè)的目的之一就是要做業(yè)務(wù)的覆蓋，“并購(gòu)對(duì)象已有50多年歷史，自身在南非當(dāng)?shù)赜辛艘话氲氖姓悸?，市?chǎng)和品牌都不錯(cuò)。下一步我們會(huì)加快整合雙方的資源，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有和品牌影響力。而歐洲企業(yè)的歷史更長(zhǎng)，在當(dāng)?shù)氐姆e淀和渠道優(yōu)勢(shì)突出，這也是我們并購(gòu)中最看重的部分之一。”
“資本國(guó)際化”則主要體現(xiàn)在投資并購(gòu)方式上。從信息渠道來(lái)說(shuō)，憑借著亨通多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和人脈，找到一家明確的收購(gòu)目標(biāo)并不難。而每家企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況各有不同，“無(wú)論是經(jīng)營(yíng)好壞，但我們都有足夠的判斷力了解其是否還有改善的空間，再確定要不要收購(gòu)。”錢(qián)建林解釋道。
總體而言，亨通的歐洲并購(gòu)企業(yè)(如西班牙和葡萄牙)本身經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，加之當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)仍有發(fā)展前景，所以亨通出手了。“近幾年，巴西的經(jīng)濟(jì)狀況大家都清楚，存在不小的變數(shù)，但單體市場(chǎng)很大，我們依然看好南美，因此也選擇了此地安營(yíng)扎寨。”
收購(gòu)策略的演進(jìn)，也伴隨著其它業(yè)務(wù)形式的探索。亨通通過(guò)下屬公司電信國(guó)脈、萬(wàn)山電力的業(yè)務(wù)協(xié)同，加速推進(jìn)海外通信和電力市場(chǎng)EPC總包業(yè)務(wù)的發(fā)展。過(guò)去，亨通只是出口產(chǎn)品，現(xiàn)在亨通則是提供設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維及工程整體解決方案，使得產(chǎn)品和服務(wù)逐漸增值。在加速海外市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)，亨通目前也正在推進(jìn)在歐盟或北美等地設(shè)立研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)亨通研發(fā)的全球化布局，未來(lái)亨通將加快實(shí)現(xiàn)制造、研發(fā)、市場(chǎng)、品牌、人才的全面國(guó)際化。
創(chuàng)新人才引入
無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的深入，還是國(guó)際化戰(zhàn)略的挺進(jìn)，都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。公司人力資源中心副總監(jiān)張慶國(guó)對(duì)此感觸頗深。
他表示，亨通有著完善的企業(yè)外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)選拔機(jī)制。亨通提倡“智納百川、才用八方”，并強(qiáng)調(diào)要“引得進(jìn)、留得住、育得出、用得好”。隨著企業(yè)的發(fā)展，2000年后就開(kāi)始在全國(guó)大規(guī)模地招募各類(lèi)優(yōu)秀人才。2010年，當(dāng)公司加快推進(jìn)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略后，對(duì)國(guó)際化素質(zhì)的優(yōu)秀人才的需求也迫切了。
面在全球?qū)ふ覂?yōu)秀人才，成了人力資源部門(mén)的要?jiǎng)?wù)之一。目前，公司已擁有20%的國(guó)際化素質(zhì)人才。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，今年亨通還啟動(dòng)實(shí)施了 “國(guó)際人才掐尖計(jì)劃”，并設(shè)立了國(guó)際化人才的引入和培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)基金。
“隨著亨通加快業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)的全球化布局，我們?cè)谌蚋鞯貙?huì)有不同的人才需求，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面我們也會(huì)不斷加大力度。”張慶國(guó)表示。
在人才激勵(lì)方面，亨通構(gòu)建了“短、中、長(zhǎng)”三位一體的激勵(lì)機(jī)制，短期為年度與績(jī)效考核緊密掛鉤，中期實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃，長(zhǎng)期則是開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展共贏
，并助推“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變。
就人才選拔上面臨的挑戰(zhàn)，張慶國(guó)直言，有幾大問(wèn)題：第一，部分行業(yè)，本身國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才就缺乏。如金融行業(yè)人才就不易尋找，而且還主要集中在京滬兩地。
其次，產(chǎn)業(yè)的頂尖人才難覓。“作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，目前光纖通信產(chǎn)業(yè)的核心人才都在亨通。但亨通正在海外迅速擴(kuò)張，面向全球頂尖人才的物色存在難度。如有些海外人才不愿長(zhǎng)期離家到中國(guó)來(lái)工作為適應(yīng)這種情況，亨通采取了國(guó)內(nèi)外交換的靈活變通方式，本著“不求所有、但求所用”的原則，請(qǐng)他們?cè)趪?guó)內(nèi)待上幾個(gè)月，其余時(shí)間留在國(guó)外擔(dān)任顧問(wèn)。”
海外并購(gòu)上，亨通在并購(gòu)一家海外企業(yè)之后，通常都會(huì)保留原來(lái)的團(tuán)隊(duì)，以確保公司可以平穩(wěn)過(guò)渡。除了派駐一些必要人員之外，亨通很少再派人前往并購(gòu)企業(yè)。比如說(shuō)印尼公司并購(gòu)?fù)瓿珊?，亨通只派駐了運(yùn)營(yíng)副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)兩位人員，包括企業(yè)原CEO在內(nèi)的管理層都予以保留。在南非和西班牙、葡萄牙等并購(gòu)項(xiàng)目中，采取的人才管理方式也如出一轍，“我們也不希望并購(gòu)之后，公司發(fā)生基本面和人員的重大變化，畢竟收購(gòu)之后他們還是原來(lái)的企業(yè)，只是股東換了而已。”張慶國(guó)說(shuō)，當(dāng)然企業(yè)也會(huì)充分利用董事會(huì)來(lái)進(jìn)行策略化的控制。同時(shí)也要推進(jìn)并購(gòu)企業(yè)和亨通等進(jìn)行深度的融合和業(yè)務(wù)整合(如管理經(jīng)驗(yàn)、信息化技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及研發(fā)合作等)，以發(fā)揮1+1大于2的效果。
大膽投資
在國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)面不確定的背景下，作為民營(yíng)企業(yè)，他們的投資也更加謹(jǐn)慎。錢(qián)建林說(shuō)，現(xiàn)在公司的投資不會(huì)盲目操作，所有的投入都是沖著創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)而來(lái)，而不是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)能的單純擴(kuò)張。
前幾年亨通的投資都基于新技術(shù)、新產(chǎn)品而來(lái)。比如說(shuō)海底超高壓電力電纜、光纖預(yù)制棒等。目前，亨通正加快制造向服務(wù)的深度融合拓展，加速推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化業(yè)務(wù)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系。加快寬帶接入駐地網(wǎng)和智慧社區(qū)(城市)建設(shè)。同時(shí)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)平臺(tái)業(yè)務(wù)體系。此外，亨通還與中科院合作，合作開(kāi)展量子保密通信等前沿技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化。
“整體來(lái)說(shuō)，相比前幾年，我們的投資反而更大一些，比如產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型投資、新興產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、全球研發(fā)中心構(gòu)建等等。”他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況較好經(jīng)的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新，未雨綢繆從而使得在每一輪的產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新的把握上找準(zhǔn)節(jié)奏、占據(jù)主動(dòng)。
“每年我們都會(huì)列了一個(gè)淘汰產(chǎn)品的清單，我們就要自己主動(dòng)進(jìn)行淘汰，不斷加快在新領(lǐng)域、新產(chǎn)品、新技術(shù)的創(chuàng)新投入。再過(guò)2到3年，這些新產(chǎn)品、新技術(shù)就會(huì)成為亨通下一輪發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)和支撐點(diǎn)，通過(guò)這樣螺旋式的疊加發(fā)展，企業(yè)才能走得才更加穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”
公司業(yè)務(wù)層面上，錢(qián)建林表示要充分注重資本平臺(tái)，積極進(jìn)行大膽創(chuàng)新，“從2003年我們上市以來(lái)，我們每年都保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)。”如今借助資本平臺(tái)，亨通正在積極推進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)布局，從擔(dān)保、小貸、典當(dāng)?shù)?ldquo;小微金融”到、人壽保險(xiǎn)、金融租賃、財(cái)務(wù)公司等都有相應(yīng)的發(fā)展。通過(guò)產(chǎn)融深度融合，以助推產(chǎn)業(yè)更快更好發(fā)展，加快將亨通打造成為一家全球化運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化公司。
雖然有人說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著天然不足，難以預(yù)測(cè)的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境也讓不少企業(yè)難題一一凸顯，發(fā)展受制并暫緩了腳步。然而，崔根良和他的同事們?cè)谧约旱耐ㄐ藕碗娏Ξa(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中找準(zhǔn)了定位，不僅業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)、國(guó)際化戰(zhàn)略也漸入佳境。
國(guó)際化“蟬變”
2016年8月28日,亨通光電發(fā)布的2016年半年報(bào)顯示,1-6月公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收80.48億元,同比增長(zhǎng)48.61%;歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)3.82億元,同比增長(zhǎng)171.95%,而預(yù)計(jì)今年前三季度的凈利潤(rùn)將達(dá)10.06億元-12.07億元之間,同比大幅高開(kāi)150%-200%,再超市場(chǎng)預(yù)期。
亨通成立于1991年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為光纖通信和電力傳輸產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，亨通打破國(guó)外技術(shù)壟斷，成功自主研發(fā)出光纖通信產(chǎn)業(yè)最核心、最關(guān)鍵的技術(shù)產(chǎn)品——光纖預(yù)制棒，并相繼在在光纖互聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)、航空航天、海洋通信等領(lǐng)域填補(bǔ)數(shù)十項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白，授權(quán)專(zhuān)利數(shù)和參與標(biāo)準(zhǔn)制訂數(shù)位居行業(yè)前列，全面服務(wù)于光纖光網(wǎng)和電力電網(wǎng)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)營(yíng)，并在國(guó)內(nèi)外重大工程中創(chuàng)造了多項(xiàng)“世界之最”，躋身全球光纖通信前3強(qiáng)。
亨通光電業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)，與“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施、4G建設(shè)加快推進(jìn)、“互聯(lián)網(wǎng)+”的啟動(dòng)直接相關(guān),三大運(yùn)營(yíng)商對(duì)光纖通信的需求熱度也在高漲,而廠商擴(kuò)產(chǎn)能需要時(shí)間,今年光纖光纜處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。
但是，這家光纖巨頭并不滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更將目光放在了海外。
亨通集團(tuán)國(guó)際副總裁高安敏告訴第一財(cái)經(jīng)記者，企業(yè)從原來(lái)純粹向外賣(mài)產(chǎn)品，到參與歐美國(guó)家項(xiàng)目的EPC總包業(yè)務(wù)，再進(jìn)入當(dāng)?shù)貒?guó)家電信和電網(wǎng)公司的EPC總包業(yè)務(wù)，一步步走來(lái)十分不易。在全球30多個(gè)國(guó)家地區(qū)，亨通已設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)服務(wù)分公司，100多個(gè)國(guó)家有亨通的注冊(cè)商標(biāo)。
光纖產(chǎn)品國(guó)際化趨勢(shì)的推動(dòng)下，亨通圍繞著“市場(chǎng)國(guó)際化、資本國(guó)際化和品牌國(guó)際化”三步走方針，加快實(shí)施全球研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售基地的產(chǎn)業(yè)布局，建立和完善全球化運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與組織管控體系。
“市場(chǎng)國(guó)際化”是什么?高安敏說(shuō)，企業(yè)需要了解當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，再結(jié)合亨通現(xiàn)狀進(jìn)行市場(chǎng)的拓展及銷(xiāo)售。
2016年，亨通集團(tuán)交割完成了投資并購(gòu)的南非、莫桑比克和西班牙、葡萄牙等項(xiàng)目，自己建設(shè)和并購(gòu)的公司總計(jì)為8個(gè)。在印尼，亨通拿下了該國(guó)最大的綜合性線纜制造上市企業(yè)Voksel公司，今年年初交割完成。
亨通集團(tuán)執(zhí)行副總裁、亨通光電董事長(zhǎng)錢(qián)建林在接受第一財(cái)經(jīng)記者專(zhuān)訪時(shí)說(shuō)道，收購(gòu)南非企業(yè)的目的之一就是要做業(yè)務(wù)的覆蓋，“并購(gòu)對(duì)象已有50多年歷史，自身在南非當(dāng)?shù)赜辛艘话氲氖姓悸?，市?chǎng)和品牌都不錯(cuò)。下一步我們會(huì)加快整合雙方的資源，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有和品牌影響力。而歐洲企業(yè)的歷史更長(zhǎng)，在當(dāng)?shù)氐姆e淀和渠道優(yōu)勢(shì)突出，這也是我們并購(gòu)中最看重的部分之一。”
“資本國(guó)際化”則主要體現(xiàn)在投資并購(gòu)方式上。從信息渠道來(lái)說(shuō)，憑借著亨通多年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和人脈，找到一家明確的收購(gòu)目標(biāo)并不難。而每家企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況各有不同，“無(wú)論是經(jīng)營(yíng)好壞，但我們都有足夠的判斷力了解其是否還有改善的空間，再確定要不要收購(gòu)。”錢(qián)建林解釋道。
總體而言，亨通的歐洲并購(gòu)企業(yè)(如西班牙和葡萄牙)本身經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，加之當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)仍有發(fā)展前景，所以亨通出手了。“近幾年，巴西的經(jīng)濟(jì)狀況大家都清楚，存在不小的變數(shù)，但單體市場(chǎng)很大，我們依然看好南美，因此也選擇了此地安營(yíng)扎寨。”
收購(gòu)策略的演進(jìn)，也伴隨著其它業(yè)務(wù)形式的探索。亨通通過(guò)下屬公司電信國(guó)脈、萬(wàn)山電力的業(yè)務(wù)協(xié)同，加速推進(jìn)海外通信和電力市場(chǎng)EPC總包業(yè)務(wù)的發(fā)展。過(guò)去，亨通只是出口產(chǎn)品，現(xiàn)在亨通則是提供設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維及工程整體解決方案，使得產(chǎn)品和服務(wù)逐漸增值。在加速海外市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)布局的同時(shí)，亨通目前也正在推進(jìn)在歐盟或北美等地設(shè)立研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)亨通研發(fā)的全球化布局，未來(lái)亨通將加快實(shí)現(xiàn)制造、研發(fā)、市場(chǎng)、品牌、人才的全面國(guó)際化。
創(chuàng)新人才引入
無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的深入，還是國(guó)際化戰(zhàn)略的挺進(jìn)，都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才。公司人力資源中心副總監(jiān)張慶國(guó)對(duì)此感觸頗深。
他表示，亨通有著完善的企業(yè)外部招聘、內(nèi)部培養(yǎng)選拔機(jī)制。亨通提倡“智納百川、才用八方”，并強(qiáng)調(diào)要“引得進(jìn)、留得住、育得出、用得好”。隨著企業(yè)的發(fā)展，2000年后就開(kāi)始在全國(guó)大規(guī)模地招募各類(lèi)優(yōu)秀人才。2010年，當(dāng)公司加快推進(jìn)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略后，對(duì)國(guó)際化素質(zhì)的優(yōu)秀人才的需求也迫切了。
面在全球?qū)ふ覂?yōu)秀人才，成了人力資源部門(mén)的要?jiǎng)?wù)之一。目前，公司已擁有20%的國(guó)際化素質(zhì)人才。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，今年亨通還啟動(dòng)實(shí)施了 “國(guó)際人才掐尖計(jì)劃”，并設(shè)立了國(guó)際化人才的引入和培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)基金。
“隨著亨通加快業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)的全球化布局，我們?cè)谌蚋鞯貙?huì)有不同的人才需求，在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)方面我們也會(huì)不斷加大力度。”張慶國(guó)表示。
在人才激勵(lì)方面，亨通構(gòu)建了“短、中、長(zhǎng)”三位一體的激勵(lì)機(jī)制，短期為年度與績(jī)效考核緊密掛鉤，中期實(shí)施利潤(rùn)分享計(jì)劃，長(zhǎng)期則是開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)方式，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展共贏
，并助推“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變。
就人才選拔上面臨的挑戰(zhàn)，張慶國(guó)直言，有幾大問(wèn)題：第一，部分行業(yè)，本身國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才就缺乏。如金融行業(yè)人才就不易尋找，而且還主要集中在京滬兩地。
其次，產(chǎn)業(yè)的頂尖人才難覓。“作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，目前光纖通信產(chǎn)業(yè)的核心人才都在亨通。但亨通正在海外迅速擴(kuò)張，面向全球頂尖人才的物色存在難度。如有些海外人才不愿長(zhǎng)期離家到中國(guó)來(lái)工作為適應(yīng)這種情況，亨通采取了國(guó)內(nèi)外交換的靈活變通方式，本著“不求所有、但求所用”的原則，請(qǐng)他們?cè)趪?guó)內(nèi)待上幾個(gè)月，其余時(shí)間留在國(guó)外擔(dān)任顧問(wèn)。”
海外并購(gòu)上，亨通在并購(gòu)一家海外企業(yè)之后，通常都會(huì)保留原來(lái)的團(tuán)隊(duì)，以確保公司可以平穩(wěn)過(guò)渡。除了派駐一些必要人員之外，亨通很少再派人前往并購(gòu)企業(yè)。比如說(shuō)印尼公司并購(gòu)?fù)瓿珊?，亨通只派駐了運(yùn)營(yíng)副總和財(cái)務(wù)總監(jiān)兩位人員，包括企業(yè)原CEO在內(nèi)的管理層都予以保留。在南非和西班牙、葡萄牙等并購(gòu)項(xiàng)目中，采取的人才管理方式也如出一轍，“我們也不希望并購(gòu)之后，公司發(fā)生基本面和人員的重大變化，畢竟收購(gòu)之后他們還是原來(lái)的企業(yè)，只是股東換了而已。”張慶國(guó)說(shuō)，當(dāng)然企業(yè)也會(huì)充分利用董事會(huì)來(lái)進(jìn)行策略化的控制。同時(shí)也要推進(jìn)并購(gòu)企業(yè)和亨通等進(jìn)行深度的融合和業(yè)務(wù)整合(如管理經(jīng)驗(yàn)、信息化技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及研發(fā)合作等)，以發(fā)揮1+1大于2的效果。
大膽投資
在國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)面不確定的背景下，作為民營(yíng)企業(yè)，他們的投資也更加謹(jǐn)慎。錢(qián)建林說(shuō)，現(xiàn)在公司的投資不會(huì)盲目操作，所有的投入都是沖著創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)而來(lái)，而不是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)能的單純擴(kuò)張。
前幾年亨通的投資都基于新技術(shù)、新產(chǎn)品而來(lái)。比如說(shuō)海底超高壓電力電纜、光纖預(yù)制棒等。目前，亨通正加快制造向服務(wù)的深度融合拓展，加速推進(jìn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全與優(yōu)化業(yè)務(wù)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系。加快寬帶接入駐地網(wǎng)和智慧社區(qū)(城市)建設(shè)。同時(shí)充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)平臺(tái)業(yè)務(wù)體系。此外，亨通還與中科院合作，合作開(kāi)展量子保密通信等前沿技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化。
“整體來(lái)說(shuō)，相比前幾年，我們的投資反而更大一些，比如產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型投資、新興產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、全球研發(fā)中心構(gòu)建等等。”他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況較好經(jīng)的時(shí)候進(jìn)行創(chuàng)新，未雨綢繆從而使得在每一輪的產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新的把握上找準(zhǔn)節(jié)奏、占據(jù)主動(dòng)。
“每年我們都會(huì)列了一個(gè)淘汰產(chǎn)品的清單，我們就要自己主動(dòng)進(jìn)行淘汰，不斷加快在新領(lǐng)域、新產(chǎn)品、新技術(shù)的創(chuàng)新投入。再過(guò)2到3年，這些新產(chǎn)品、新技術(shù)就會(huì)成為亨通下一輪發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)和支撐點(diǎn)，通過(guò)這樣螺旋式的疊加發(fā)展，企業(yè)才能走得才更加穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”
公司業(yè)務(wù)層面上，錢(qián)建林表示要充分注重資本平臺(tái)，積極進(jìn)行大膽創(chuàng)新，“從2003年我們上市以來(lái)，我們每年都保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)。”如今借助資本平臺(tái)，亨通正在積極推進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)布局，從擔(dān)保、小貸、典當(dāng)?shù)?ldquo;小微金融”到、人壽保險(xiǎn)、金融租賃、財(cái)務(wù)公司等都有相應(yīng)的發(fā)展。通過(guò)產(chǎn)融深度融合，以助推產(chǎn)業(yè)更快更好發(fā)展，加快將亨通打造成為一家全球化運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化公司。
