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上船公司積極推進(jìn)造船建模2.0

   2016-06-06 船海裝備網(wǎng)5460
核心提示:  6月5日,上海船廠船舶有限公司組織召開2016年建模2.0工作推進(jìn)會(huì)第二次會(huì)議,傳達(dá)中船集團(tuán)公司5月23日召開的2016年造船建模工
6月5日,上海船廠船舶有限公司組織召開2016年建模2.0工作推進(jìn)會(huì)第二次會(huì)議,傳達(dá)中船集團(tuán)公司5月23日召開的2016年造船建模工作會(huì)議精神及與日韓船企對(duì)標(biāo)信息,并匯報(bào)了公司編制建模規(guī)劃的主要思路和進(jìn)度情況。
公司總經(jīng)理鐘慶華詳細(xì)傳達(dá)、解讀了中船集團(tuán)公司黨組書記、董事長董強(qiáng)和中船集團(tuán)公司總經(jīng)理吳強(qiáng)在集團(tuán)公司造船建模工作會(huì)議上的重要講話精神。
就如何深入貫徹集團(tuán)公司“造船建模2.0框架體系”要求,全面推進(jìn)上船公司“造船建模2.0”工作,鐘慶華指出,我們需要不斷加強(qiáng)宣貫培訓(xùn),通過全員參與,領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒,認(rèn)真對(duì)建模“藍(lán)皮書”學(xué)習(xí)研究,真正的搞懂。為此,今年8月份,要組織科級(jí)以上干部對(duì)建模相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行閉卷考試。公司9大建模核心要素課題組,要針對(duì)建模規(guī)劃初稿,抓緊進(jìn)行討論修改,6月底形成上報(bào)集團(tuán)稿。
鐘慶華說,“責(zé)任到此,不能再推”,上海船廠建模工作任重道遠(yuǎn),我們要樹立工作信心,練好內(nèi)功,建立長效機(jī)制,持續(xù)推進(jìn)。要把當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營與建?;A(chǔ)工作相結(jié)合,利用公司每周綜合管理提升和生產(chǎn)效率提升工作會(huì)的平臺(tái),研究解決建模具體問題;在公司季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)上,各部門都要匯報(bào)本部門建模工作進(jìn)展;公司建模辦要建立月度例會(huì)制度,檢查當(dāng)月工作,布置下月計(jì)劃,全面推進(jìn)工作,定期總結(jié),持續(xù)改進(jìn)。要增加對(duì)建模工作的考核指標(biāo),制定獎(jiǎng)懲措施,提高公司建模工作的執(zhí)行力。
公司副董事長、黨委書記杜可順在分析上海船廠轉(zhuǎn)模、建模歷史后指出,我們要有推進(jìn)建模工作緊迫感和歷史責(zé)任感。他指出,各部門要圍繞建立建模2.0生產(chǎn)模式與管理模式,理順生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化計(jì)劃、精度、工時(shí)等核心基礎(chǔ)管理工作;要梳理完善各類標(biāo)準(zhǔn)文件,讓管理及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)得以傳承;要從設(shè)計(jì)源頭到生產(chǎn)各階段,全面進(jìn)行成本控制;要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理,提升設(shè)計(jì)質(zhì)量與深度,引導(dǎo)生產(chǎn)管理;要做好與業(yè)務(wù)流程相匹配的信息化建設(shè)。
公司領(lǐng)導(dǎo)層和主要管理、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和建模骨干人員參加了會(huì)議。
 
標(biāo)簽: 上海船廠 造船建模2.0
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