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招商南油成品油船隊(duì)降本增效顯成效

   2022-01-10 船海裝備網(wǎng)4910
核心提示:受新冠疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)下行,外部不確定因素增多,燃油等剛性成本持續(xù)上漲。為深入貫徹落實(shí)《新時代招商局信條》,堅(jiān)持以信條

受新冠疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)下行,外部不確定因素增多,燃油等剛性成本持續(xù)上漲。為深入貫徹落實(shí)《新時代招商局信條》,堅(jiān)持以信條為指引,樹牢“過緊日子”思想,提升抵御市場風(fēng)險(xiǎn)和穿越市場周期的能力,招商南油制定了《“守信條、控成本、開新局”工作方案》。

招商南油新加坡公司積極響應(yīng)公司《“守信條、控成本、開新局”工作方案》的號召,在惡劣的市場環(huán)境下,將深化精細(xì)化管理、控本增效作為提升抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的重要手段,制定出一系列精細(xì)化管理和控本增效的舉措,2021年在精細(xì)化管理和控本增效方面均取得了顯著的成效,尤其是在控制燃油成本方面成績突出,為穩(wěn)定船隊(duì)收益作出了貢獻(xiàn)。


根據(jù)船舶的油耗特點(diǎn),合理布局運(yùn)營范圍


新加坡公司管理和運(yùn)營著30條MR油輪,船齡從1年到15年不等,平均重載油耗從17.5噸/天到32.5噸/天不等。新加坡公司根據(jù)每條船舶的航速、油耗、設(shè)備狀況、適貨能和人員的配備等具體情況,合理安排其運(yùn)營范圍,將節(jié)能型的船舶,安排在長距離的航線上運(yùn)營、將油耗比較高的船舶安排在短距離的航線上運(yùn)營,確保了整個船隊(duì)的綜合燃油消耗最低和效益最高。


持續(xù)推進(jìn)最佳經(jīng)濟(jì)航速,平均每萬海里油耗再創(chuàng)新低


面對成品油市場運(yùn)價(jià)持續(xù)低迷、燃油價(jià)格居高不下的殘酷局面,新加坡公司及時制定了高油價(jià)下的經(jīng)營和運(yùn)營策略。一方面,經(jīng)營人員在與租家簽訂合同航速時,根據(jù)具體船舶的船況,簽訂合理的合同航速并為船舶執(zhí)行經(jīng)濟(jì)航速留有空間;另一方面,操作人員加大對船舶日常航速和油耗的監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)航速和油耗方面的異常情況,并要求船長或管船部予以澄清和解決;同時,每季度對船隊(duì)的航行油耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,對執(zhí)行經(jīng)濟(jì)航速較好的船舶進(jìn)行表彰和獎勵,對油耗較高的船舶,要求船舶和管船部進(jìn)行調(diào)查和整改。


在船岸雙方的共同努力下,2021年成品油船隊(duì)各船型的平均每萬海里的航行油耗創(chuàng)歷史新低。與2020年相比較,航行總里程增加6.51%,而航行總油耗下降9.65%,實(shí)現(xiàn)了航行總里程增加而航行總油耗減少的佳績。


優(yōu)化貨源銜接和作業(yè)流程,降低作業(yè)油耗


在過去幾年持續(xù)對使用經(jīng)濟(jì)航速進(jìn)行優(yōu)化并屢創(chuàng)佳績的基礎(chǔ)上,新加坡公司2021年將控本增效的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向船舶的另一耗油大戶——船舶作業(yè)油耗,挖掘如何通過減少船舶在作業(yè)方面的油耗來降低運(yùn)營成本,制定了通過減少船舶的大洗艙次數(shù),優(yōu)化船舶的卸貨、洗艙、充惰等作業(yè)流程,降低船舶的作業(yè)油耗。


2021年,新加坡公司經(jīng)營人員充分發(fā)揮船隊(duì)規(guī)模優(yōu)勢,通過上、下航次安排相同或相近的貨源,避免進(jìn)行大洗艙;操作人員密切跟蹤船舶的備艙情況,備艙前多與船長和管船部對備艙方法進(jìn)行溝通,確保船舶進(jìn)行充分的備艙、避免過度備艙,全年的大洗艙率由2020年度的52.46%下降到43.17%,共節(jié)約洗艙燃油消耗354噸。


2020年年底,新加坡公司聯(lián)合船舶管理部對不同船型的卸貨作業(yè)流程進(jìn)行了優(yōu)化,2021年在節(jié)約卸貨油耗方面“立竿見影”。與2020年相比,平均每萬噸卸貨油耗,4.6萬噸船型(柴油)由5.23噸/萬噸下降到4.0噸/萬噸、4.9萬噸船型(燃油)由8.81噸/萬噸下降到6.25噸/萬噸、“永”字號船型(柴油)由4.28噸/萬噸下降到3.0噸/萬噸,共節(jié)約卸貨燃油消耗2360噸。


近年來,公司在提質(zhì)增效方面持續(xù)發(fā)力,敢于創(chuàng)新變革,堅(jiān)持以精細(xì)化管理,不斷加強(qiáng)成本管控,進(jìn)一步降低公司船隊(duì)運(yùn)營成本,提升收益?,F(xiàn)階段,外部市場形勢依舊變化不斷,公司各項(xiàng)工作仍然面臨各種挑戰(zhàn),公司將始終抓好《“守信條、控成本、開新局”工作方案》的落實(shí),確保成本應(yīng)控盡控、效益能增盡增,以真抓實(shí)干的狀態(tài)在新的一年里繼續(xù)譜寫高質(zhì)量發(fā)展的篇章。


 
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