8月28日下午，揚子江船業(yè)集團“續(xù)航計劃”——高潛人才盤點項目啟動會在新?lián)P子造船多功能廳舉行。新?lián)P子、揚子鑫福相關車間區(qū)域長、科長助理共計52人參加了啟動會。
首期高潛人才盤點項目對象為新?lián)P子、揚子鑫福生產系統(tǒng)區(qū)域長、科長助理級管理干部，計劃用8周的時間，通過對相關部長、車間主任、區(qū)域長進行訪談、工作坊、測評、盤點會議等方法和工具，形成揚子江船業(yè)《生產區(qū)域長勝任力模型手冊》、《生產區(qū)域長人才盤點報告》等項目成果。
啟動會上，揚子江船業(yè)集團綜合管理部部長助理茆宏兆匯報了整個人才盤點項目規(guī)劃，普朗克管理咨詢專家陸慶老師介紹了項目實施的價值和目標以及具體實施流程。
實施路徑
揚子江船業(yè)集團總經理任樂天擔任首期高潛人才盤點工作領導小組組長，揚子江船業(yè)集團副總經理張宏飛、新?lián)P子造船副總經理陳國強、揚子鑫?？偨浝碇項钛胃苯M長。實施小組組長由新?lián)P子生產部副部長倪榮、揚子鑫福生產部部長耿紅衛(wèi)擔任，實施小組成員為各子公司人力資源科科長和各生產車間主任。
揚子江船業(yè)集團副總經理張宏飛對項目實施小組組長頒發(fā)了集團聘書，生產管理部主管領導倪榮、耿紅衛(wèi)也分別作了表態(tài)發(fā)言，表示將全力支持項目實施，確保項目成果產出。
揚子江船業(yè)集團副總經理張宏飛作總結發(fā)言，張總表示人才評估盤點項目是集團“航計劃”人才培養(yǎng)體系的重要支撐項目，關系到集團人才標準體系的構建。集團公司領導對后備干部梯隊建設工作非常重視，他要求參加盤點的區(qū)域長、科助管理干部在項目過程中充分展現(xiàn)自身的優(yōu)點，同時也要正視各自的短板，確保勝任力模型準確，盤點報告能夠反應現(xiàn)狀，便于公司對的生產系統(tǒng)人才開展針對性的管理和提升。
