9月9日上午，中國船舶武船召開9月份經(jīng)濟(jì)運行分析會，總結(jié)公司8月份經(jīng)濟(jì)運行、生產(chǎn)、經(jīng)營情況，分析當(dāng)前形勢，部署下一階段重點工作任務(wù)。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清主持。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員田軍、唐瀅、陳仲明、左照海出席會議并作工作點評，公司全體中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。
會議重溫了習(xí)近平總書記重要批示精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨組副書記、總經(jīng)理楊金成調(diào)研講話精神和集團(tuán)公司黨組近期重點工作有關(guān)文件。經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、軍工部、財務(wù)部、人力資源部、企劃部、分段部、總裝部、涂裝部、起運部等10家單位進(jìn)行工作匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子逐一進(jìn)行點評和工作部署。
會議指出，8月份以來，在極端天氣、高溫限電、本土疫情的影響下，公司上下一心，各項工作總體有效開展，尤其是船海業(yè)務(wù)經(jīng)營工作取得了可喜進(jìn)展、防務(wù)產(chǎn)業(yè)大節(jié)點依舊保持高標(biāo)準(zhǔn)完成率，值得高度肯定與鼓勵。進(jìn)入最后四個月的生產(chǎn)“黃金時期”，各單位領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒、做好表率，帶領(lǐng)全體干部職工用十二萬分的努力，奮力趕超，全力以赴確保全年生產(chǎn)任務(wù)和改革目標(biāo)全面達(dá)成。
會議對9月份工作開展提出了五點要求：
一要迅速掀起重溫習(xí)近平總書記重要指示批示熱潮，貫徹落實好楊金成總經(jīng)理調(diào)研講話精神。要把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記1.29重要批示與對組建中國船舶集團(tuán)的重要指示結(jié)合起來，提升站位，提振信心，深刻把握公司的戰(zhàn)略地位。要全面貫徹落實好楊金成總經(jīng)理“解難題、求發(fā)展”的工作部署，從過去的發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，砥礪初心使命，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，制定“看得見、摸得著”的工作目標(biāo)與規(guī)劃，迅速解決難題、謀求發(fā)展、回到船舶行業(yè)第一方陣。
二要堅定發(fā)展信心，深入分析問題與差距，以真抓實干向上追趕。全體中層干部要統(tǒng)一思想，堅定信心，加強(qiáng)外部形勢正向宣貫，引領(lǐng)全體職工凝心聚力、奮勇爭先，以昂揚拼搏的姿態(tài)奮進(jìn)最后的四個月；要結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營工作存在的問題，從工作、理念上找到差距，切實轉(zhuǎn)變思想，樹立緊迫意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)與素質(zhì)能力提升；要全面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，腳踏實地保落實，以長遠(yuǎn)可行的眼光做好頂層策劃，更應(yīng)以求真務(wù)實的態(tài)度扎實做好當(dāng)下的工作。
三要把成本管理工作作為當(dāng)前公司解難題的重要基礎(chǔ)。要建立健全成本管理體系，按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則實行分級管理，歸口組織、分工協(xié)作、全員參與；要推行項目成本管理思路，落實好目標(biāo)成本測算和分解工作，做好項目生產(chǎn)過程中的成本分解和控制，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析；要努力構(gòu)建完整的成本要素價格體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的內(nèi)部定額，促進(jìn)成本測算有據(jù)可依；要落實項目成本考核兌現(xiàn)，提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成的獎勵比重，形成“多勞多得”“干好干壞有差異”的良好氛圍。
四要樹立緊迫意識，廣拓思路開展經(jīng)營承接活動。各經(jīng)營部門、子公司一把手要帶頭主動作為、加強(qiáng)謀劃，針對防務(wù)、船海、應(yīng)用三大產(chǎn)業(yè)不同的行業(yè)內(nèi)特點，主動、頻繁、精準(zhǔn)出擊，廣拜訪、接好單。要加強(qiáng)公司品牌能力建設(shè)，總結(jié)好公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的建造經(jīng)驗與強(qiáng)項，形成可以對外宣傳、推介的行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿能力，打響“武船品牌”。
五要在全面達(dá)成生產(chǎn)計劃的前提下，把“生產(chǎn)各環(huán)節(jié)降本增效工作”擺在極端重要的位置。要在9月份節(jié)點多、節(jié)日多、風(fēng)險多的情況下，深入推進(jìn)思路創(chuàng)新、工序創(chuàng)新、工法創(chuàng)新，一切為了減少人力依賴、提高施工效率、全面降本增效創(chuàng)造必要條件；要全面轉(zhuǎn)變新開工產(chǎn)品的工作模式，各相關(guān)單位各司其職，加強(qiáng)頂層策劃與部門間溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；要關(guān)注對本工、外包工的工藝、技術(shù)交底工作；要充分識別不同產(chǎn)品面臨的風(fēng)險差異，加強(qiáng)聯(lián)動配合與協(xié)調(diào)保障力度。
會議還對干部人才培養(yǎng)、薪酬體系改革、學(xué)習(xí)、保密、質(zhì)量、信訪維穩(wěn)、兩節(jié)廉潔及節(jié)假日安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行了部署、提出了具體要求；要求領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)后的總結(jié)轉(zhuǎn)化與交流，拒絕“躺平”“佛系”標(biāo)簽，全力出擊、真抓實干、積極作為，以行動見實效，大干四個月，為武船“重回第一方陣”奠定良好基礎(chǔ)。
