6月20日，由沙鋼集團、協(xié)鑫集團、紅豆集團等11家民營企業(yè)發(fā)起成立，注冊資本86億元的江蘇民營投資控股有限公司（簡稱“蘇民投”）正式揭牌。這不僅是江蘇首家“蘇字號”民營大型投資公司，也開啟了江蘇民營資本抱團投資、跨界發(fā)展的模式。
江蘇是蘇南模式的發(fā)祥地、民營經(jīng)濟的集結(jié)地，民間資本已成為全省最具活力的投資主體，全國民營企業(yè)500強中江蘇占了91席，全省營業(yè)收入100強企業(yè)中，民營企業(yè)達到39家。今年前4個月，江蘇民間投資完成10367億元，占全社會投資比重上升到70.2%，增長11.2%，高于全社會投資1.7個百分點，對投資增長的貢獻率達到82%。
當(dāng)前，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，江蘇民營企業(yè)都在推進轉(zhuǎn)型升級，在此過程中遭遇到投資行為分散，金融杠桿運用不充分，信息來源渠道單一，開展跨省、跨境并購重組的能力比較弱，資本實力差等問題。在“蘇民投”之前，具有國際水準(zhǔn)的“中民投”于2014年橫空出世，在投資、產(chǎn)業(yè)升級上頻頻出手。隨后，“浙民投”、“渝民投”、“廈民投”等省級民投紛紛成立，大展拳腳。實力雄厚的江蘇民營經(jīng)濟自然不該落后，“蘇民投”成立適逢其時。
“蘇商向來有敢于創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)的勇氣，‘蘇民投’的成立，是江蘇民營企業(yè)探索以資本為紐帶駕馭發(fā)展資源新模式的一次嘗試。”“蘇民投”創(chuàng)始股東、沙鋼集團董事局主席沈文榮表示，“蘇民投”將聚集江蘇優(yōu)秀企業(yè)的資本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、市場競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，促進民營經(jīng)濟發(fā)展，是蘇商尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個新突破。
“蘇民投”自籌備開始，便得到了省委、省政府的高度重視。省政府辦公廳下發(fā)《關(guān)于支持籌建江蘇民營投資控股股份有限公司的函》，明確了“蘇民投”戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確定按照“市場運作、企業(yè)自愿、工商聯(lián)協(xié)調(diào)推動、政府引導(dǎo)支持”的原則推進各項籌備工作。
“蘇民投”確定入股企業(yè)11家，認繳出資總額86億元，其中紅豆集團、沙鋼集團、協(xié)鑫資本、揚子江船廠、澄星實業(yè)集團、新城發(fā)展投資、豐盛集團等7家企業(yè)各認繳出資10億元，中超控股、正和投資、遠東控股集團等3家企業(yè)各認繳出資5億元；新苑投資認繳出資1億元。“我們采用均分股權(quán)模式，沒有單一大股東，股東之間遵循平等、共享的原則。”“蘇民投”董事長黃東峰介紹，公司擁有獨立的管理團隊，在運行中保證專業(yè)化、公開化和透明化。
業(yè)務(wù)中，“蘇民投”將立足江蘇，輻射全國，觸及海外，著力打造四個平臺。一是金融控股平臺：通過謀求金融全牌照，重點進軍證券、銀行、保險、期貨等行業(yè)。二是產(chǎn)業(yè)整合平臺：圍繞江蘇的一些重點行業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進行資本布局，對部分產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度不高的傳統(tǒng)支柱行業(yè)，進行整頓。支持省內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)對整個行業(yè)上下游進行資源整合，通過并購來改變行業(yè)格局。三是資產(chǎn)管理平臺：對部分不良資產(chǎn)進行打包重組，激發(fā)資產(chǎn)潛力；采取定增、并購等方式，對省內(nèi)部分上市公司的殼資源進行重組，通過對一些價值被低估的，尋求優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進行包裝重組。在風(fēng)險可控，條件成熟的前提下，甚至有可能進軍二級市場。四是國際合作平臺：借助“蘇民投”資本平臺，推動江蘇民營企業(yè)走國門，通過整合、并購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，拓展更為廣闊的發(fā)展空間。
雄厚的實力、靈活的機制，引領(lǐng)民營資本投資、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)定位，使“蘇民投”獲得廣泛青睞。揭牌儀式上，“蘇民投”就與江蘇銀行、平安證券、民生銀行（南京分行）、新華報業(yè)傳媒集團以及天使匯等機構(gòu)簽署了合作協(xié)議。
“與國家大戰(zhàn)略結(jié)合起來，和全省經(jīng)濟發(fā)展的重點結(jié)合起來，和混合所有制改革結(jié)合起來，未來，‘蘇民投’將獲得更為廣闊的發(fā)展空間。”創(chuàng)始股東、紅豆集團總裁周海江表示，“蘇民投”的意義在于結(jié)束了我省大型民營企業(yè)單打獨斗的歷史。大家抱團“造大船”，依靠資本、平臺、人才以及靈活的機制，在增強自身實力的同時，也能為江蘇民營企業(yè)，乃至江蘇民營經(jīng)濟的發(fā)展提供更多支持。
