大干特干節(jié)奏昂揚(yáng)，分秒必爭(zhēng)勇于擔(dān)當(dāng)。近期，啟東中遠(yuǎn)海運(yùn)海工多個(gè)項(xiàng)目工程完成重要節(jié)點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)建造氛圍熱火朝天。公司N999項(xiàng)目完成下水和生活區(qū)吊裝工程，主船體成功建造；M019項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)模塊結(jié)構(gòu)封頂完成，管系安裝50%，全力推進(jìn)管電安裝、泵壓及預(yù)調(diào)試準(zhǔn)備工作，第三個(gè)模塊正在全力推進(jìn)結(jié)構(gòu)搭載；N262改裝工程成功出塢、進(jìn)入分段搭載合攏階段；N966項(xiàng)目完成鋪龍骨，加快分段搭載······生產(chǎn)施工緊湊有序。
面對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)建造現(xiàn)狀，公司總經(jīng)理發(fā)出鏗鏘有力的號(hào)召聲，“各項(xiàng)目組要有挑戰(zhàn)一切的力度；要靜下心來(lái)，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目梳理，一個(gè)工程一個(gè)工程梳理，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)梳理，確保所有項(xiàng)目都能成功按計(jì)劃交付?！备鞑块T(mén)/工區(qū)正以敢啃最硬骨頭的決心和敢挑最重?fù)?dān)子的信念，不斷迎接企業(yè)生產(chǎn)的新挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)建造激情實(shí)干
目前，公司各項(xiàng)目均進(jìn)入全面生產(chǎn)施工高峰期，項(xiàng)目組正全力搶抓進(jìn)度，確保高效率完成工程。公司各部門(mén)/工區(qū)根據(jù)自身主體責(zé)任部署落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)制定了指標(biāo)和具體工作安排，明確每項(xiàng)工作考核要求，形成分階段、抓落實(shí)、見(jiàn)成效的工作態(tài)勢(shì)。各部門(mén)/工區(qū)依據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在確保工程安全和保證質(zhì)量的前提下和時(shí)間賽跑，通過(guò)倒排工期、加班加點(diǎn)等措施，啟動(dòng)施工建設(shè)加速按鈕，全力推進(jìn)企業(yè)守節(jié)點(diǎn)、保交付工作。為提高海工和模塊項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，各工區(qū)不斷強(qiáng)化管理、優(yōu)化流程，全力做好分段完工、項(xiàng)目搭載、模塊建造等工程，確保項(xiàng)目施工有序推進(jìn)。
質(zhì)量效率協(xié)調(diào)推進(jìn)
質(zhì)量作為產(chǎn)品建造的生命線，公司在滿足項(xiàng)目船東的高標(biāo)準(zhǔn)要求下，堅(jiān)持質(zhì)量與效率并重，協(xié)調(diào)推進(jìn)施工進(jìn)展。各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依據(jù)條線、專業(yè)等內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化施工過(guò)程管理，在公司統(tǒng)一部署下，提升產(chǎn)品核心水平。公司質(zhì)量管理部門(mén)肩負(fù)主體責(zé)任，以規(guī)范規(guī)章制度、質(zhì)量操作流程為手段，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)職責(zé)。針對(duì)建造工藝水準(zhǔn)問(wèn)題，在保證效率前提下，加大培訓(xùn)力度，明確焊工人員的施工資質(zhì)，積極與各工區(qū)對(duì)接、交底，以便及時(shí)有效的控制和提升焊接質(zhì)量。在焊接過(guò)程中，各項(xiàng)目組密切配合質(zhì)量部門(mén)監(jiān)控焊接數(shù)據(jù)變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促調(diào)整，充分減少施工誤差，保證施工質(zhì)量，提高施工效率。
安全保障盡職履責(zé)
面對(duì)生產(chǎn)高峰的緊張態(tài)勢(shì)，公司堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)責(zé)任底線。公司生產(chǎn)、安全等管理部門(mén)通過(guò)充分協(xié)作，定期組織開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查、應(yīng)急演練等活動(dòng)，秉持一目了然、人人安全的管理理念，督促施工班組完善安全交底工作，堅(jiān)決查處生產(chǎn)安全隱患，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。生產(chǎn)建設(shè)如火如荼，資產(chǎn)管理部門(mén)主動(dòng)作為，針對(duì)設(shè)備老化、隱患故障等問(wèn)題，密切配合生產(chǎn)進(jìn)度，提前策劃與組織，順利完成龍門(mén)吊故障維修、工區(qū)設(shè)備預(yù)防性維修等工作；物資管理方面，相關(guān)責(zé)任部門(mén)持續(xù)優(yōu)化物資采購(gòu)、臺(tái)賬管理等內(nèi)容，為項(xiàng)目生產(chǎn)建造消除后顧之憂。
要不折不扣地執(zhí)行“全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的理念，要做到在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、抓住重點(diǎn)，務(wù)求突破。當(dāng)前，公司各部門(mén)/工區(qū)以闊步前行的生產(chǎn)節(jié)奏迅速掀起了生產(chǎn)建造的新高潮，各在建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)紛紛表示：“項(xiàng)目組成員一定會(huì)攻堅(jiān)克難，采取一切措施，為項(xiàng)目按時(shí)交付作出一切努力。”
