威?？萍?020年第四季度訂單激增，生產(chǎn)任務(wù)緊急，公司積極應(yīng)對(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，多措并舉保證重點(diǎn)部件按時(shí)到貨，確保供應(yīng)鏈安全。
如何確保供應(yīng)鏈安全一直以來(lái)都是采購(gòu)部的重點(diǎn)工作。2020年公司一方面對(duì)標(biāo)總部采購(gòu)管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)了公司采購(gòu)制度體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、物資管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)化；另一方面結(jié)合工作實(shí)際形成了標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，從擴(kuò)大供應(yīng)商選擇到編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，從采購(gòu)合同的法律約束到交貨節(jié)點(diǎn)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行“制度標(biāo)準(zhǔn)化”、“流程標(biāo)準(zhǔn)化”，確保生產(chǎn)物資按期到貨。
臨近新年和春節(jié)，市場(chǎng)行情出現(xiàn)波動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)需求，威?？萍疾少?gòu)部按照“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，多措并舉保證供應(yīng)鏈安全：一是重點(diǎn)關(guān)注鋼材等材料國(guó)內(nèi)價(jià)格走勢(shì)，并及時(shí)提醒需求部門多加注意；二是冬季環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，北方許多法蘭、橡膠、鋼材等生產(chǎn)廠家受當(dāng)?shù)卣笙迺r(shí)生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)周期加長(zhǎng)，價(jià)格上升，采購(gòu)部第一時(shí)間了解情況并制定預(yù)案，時(shí)刻關(guān)注供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)具體情況，適時(shí)調(diào)整合作策略，催促?gòu)S家在復(fù)工時(shí)為公司優(yōu)先排產(chǎn)，確保不影響生產(chǎn)進(jìn)度；三是針對(duì)一些貨期較長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)件，特別是國(guó)外進(jìn)口部件，采購(gòu)部協(xié)同供應(yīng)商在春節(jié)期間增加庫(kù)存儲(chǔ)備；四是針對(duì)同一材料或產(chǎn)品，選擇多個(gè)品牌檔次相當(dāng)?shù)墓?yīng)商充分競(jìng)爭(zhēng)，形成良性的價(jià)格牽制機(jī)制，減少單一來(lái)源部件的數(shù)量。
威?？萍纪ㄟ^(guò)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),理順了采購(gòu)流程,提高了工作效率，在公司各部門的通力合作下，積極倡導(dǎo)合作共贏的供應(yīng)商管理理念，確保了整體供應(yīng)鏈的安全。
如何確保供應(yīng)鏈安全一直以來(lái)都是采購(gòu)部的重點(diǎn)工作。2020年公司一方面對(duì)標(biāo)總部采購(gòu)管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)了公司采購(gòu)制度體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、物資管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)化；另一方面結(jié)合工作實(shí)際形成了標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，從擴(kuò)大供應(yīng)商選擇到編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，從采購(gòu)合同的法律約束到交貨節(jié)點(diǎn)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行“制度標(biāo)準(zhǔn)化”、“流程標(biāo)準(zhǔn)化”，確保生產(chǎn)物資按期到貨。
臨近新年和春節(jié)，市場(chǎng)行情出現(xiàn)波動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)需求，威?？萍疾少?gòu)部按照“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，多措并舉保證供應(yīng)鏈安全：一是重點(diǎn)關(guān)注鋼材等材料國(guó)內(nèi)價(jià)格走勢(shì)，并及時(shí)提醒需求部門多加注意；二是冬季環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，北方許多法蘭、橡膠、鋼材等生產(chǎn)廠家受當(dāng)?shù)卣笙迺r(shí)生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)周期加長(zhǎng)，價(jià)格上升，采購(gòu)部第一時(shí)間了解情況并制定預(yù)案，時(shí)刻關(guān)注供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)具體情況，適時(shí)調(diào)整合作策略，催促?gòu)S家在復(fù)工時(shí)為公司優(yōu)先排產(chǎn)，確保不影響生產(chǎn)進(jìn)度；三是針對(duì)一些貨期較長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)件，特別是國(guó)外進(jìn)口部件，采購(gòu)部協(xié)同供應(yīng)商在春節(jié)期間增加庫(kù)存儲(chǔ)備；四是針對(duì)同一材料或產(chǎn)品，選擇多個(gè)品牌檔次相當(dāng)?shù)墓?yīng)商充分競(jìng)爭(zhēng)，形成良性的價(jià)格牽制機(jī)制，減少單一來(lái)源部件的數(shù)量。
威?？萍纪ㄟ^(guò)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),理順了采購(gòu)流程,提高了工作效率，在公司各部門的通力合作下，積極倡導(dǎo)合作共贏的供應(yīng)商管理理念，確保了整體供應(yīng)鏈的安全。
