6月10日，由中船集團(tuán)船海部主辦，中船澄西協(xié)辦的“造船生產(chǎn)計(jì)劃管理和精細(xì)化派工管理專題交流會(huì)”在中船澄西召開(kāi)。中船集團(tuán)船海部主任王永良，中船澄西總經(jīng)理姜濤，集團(tuán)各配套企業(yè)、造船企業(yè)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人出席參加了交流會(huì)。
會(huì)上，中船集團(tuán)船舶海工部解讀了《集團(tuán)公司主建船型目標(biāo)周期管理辦法（試行）》，發(fā)布了各船海企業(yè)手持主建船型建造目標(biāo)周期（2019-2021年）；中船澄西和滬東中華分別就造船生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀、關(guān)鍵周期目標(biāo)及改善措施，以及生產(chǎn)計(jì)劃管理的優(yōu)化措施等作了專題匯報(bào)；外高橋、黃埔文沖作為主要經(jīng)驗(yàn)交流單位先后重點(diǎn)匯報(bào)了各自精細(xì)化派工推進(jìn)情況和效果、存在的問(wèn)題及下一步工作方向。隨后，其他與會(huì)船海企業(yè)也交流了各自造船生產(chǎn)計(jì)劃管理和精細(xì)化派工推進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。
交流結(jié)束后，與會(huì)人員集體參觀了中船澄西管加工車間碳鋼管流水線，深入現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃看板管理。
中船集團(tuán)船海部主任王永良做了總結(jié)發(fā)言。關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理方面，他提出了具體要求：一要提升造船生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化水平，要從經(jīng)營(yíng)承接船位滿足率、生產(chǎn)建造能力、工藝工法水平、產(chǎn)品與生產(chǎn)資源的匹配性、加強(qiáng)與先進(jìn)船企對(duì)標(biāo)等方面下功夫。二要加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率的管控，嚴(yán)格執(zhí)行建造線表大節(jié)點(diǎn)拖期變更程序，建立預(yù)警決策機(jī)制；三要提高生產(chǎn)計(jì)劃糾偏能力，在充分利用關(guān)鍵資源的基礎(chǔ)上，要有一定外部資源作儲(chǔ)備；四要提升生產(chǎn)計(jì)劃的信息化水平，以促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃反饋的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；五要建立按期執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的企業(yè)文化，不要輕易對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。關(guān)于精細(xì)化派工方面，他給出了指導(dǎo)意見(jiàn)：一是明確實(shí)施精細(xì)化派工的目的，即提高效率、改善管理、用工精細(xì)化以及為接單報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)；二是根據(jù)精細(xì)化派工的實(shí)際需求，找出適合企業(yè)和各部門的真實(shí)用途，持之以恒地推進(jìn)；三是理清開(kāi)展精細(xì)化派工這項(xiàng)工作應(yīng)具備的前置條件、實(shí)施的路徑、難點(diǎn)和解決方法等；四是構(gòu)建強(qiáng)有力的推進(jìn)機(jī)構(gòu)與機(jī)制，以保障精細(xì)化派工工作的有序推進(jìn)。
最后他針對(duì)上半年的生產(chǎn)任務(wù)提出了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半、同比增長(zhǎng)”要求，希望各企業(yè)安排好6月份計(jì)劃并全面實(shí)現(xiàn)，以助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)的全面完成。
