一季度是武漢船機(jī)錨絞機(jī)生產(chǎn)集中交貨期小高峰。面對(duì)集中交付錨絞機(jī)壓力，武漢船機(jī)各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力配合錨絞機(jī)保質(zhì)按期交付。近期，在武漢船機(jī)廠北工業(yè)園鉗工裝配區(qū)，僅一周內(nèi)就先后有三條KPM外貿(mào)船錨絞機(jī)通過(guò)船檢。
生產(chǎn)管理部作為生產(chǎn)總體協(xié)調(diào)部門，每周組織各部門召開(kāi)錨絞機(jī)專題會(huì)，落實(shí)各零件節(jié)點(diǎn)完成情況，制定各部門總體生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)過(guò)程得到有效管控，為錨絞機(jī)生產(chǎn)提供了組織保障。錨絞機(jī)械部作為錨絞機(jī)主承制部門，組織開(kāi)展“大戰(zhàn)60天，確保產(chǎn)品保質(zhì)按期交付”的勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)部門員工積極性，提高了錨絞機(jī)生產(chǎn)效率。產(chǎn)品協(xié)作部積極開(kāi)發(fā)新的協(xié)作廠家，充分利用外部資源，解決了機(jī)械加工中暫時(shí)遇到的難題。品質(zhì)部在錨絞機(jī)生產(chǎn)質(zhì)量管控過(guò)程中，一是提前與技術(shù)部門進(jìn)行溝通，提前消化圖紙工藝等技術(shù)文件，識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；二是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；三是及時(shí)配合車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，主動(dòng)服務(wù)，提高協(xié)同效率；四是通過(guò)班前會(huì)、每周質(zhì)量巡檢監(jiān)控會(huì)及售后質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)等，及時(shí)傳遞質(zhì)量信息，糾正偏差，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度。
在武漢船機(jī)推進(jìn)“三大變革”，全力提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率和全員勞動(dòng)效率的影響帶動(dòng)下，各部門鼓足干勁，主動(dòng)作為，化壓力為動(dòng)力，努力提高協(xié)同效率，確保了錨絞機(jī)保質(zhì)按期交付。
