8月9日消息，蘇美達2018年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營情況的討論與分析
2018年上半年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢雖然總體向好，但保護主義抬頭，貿(mào)易摩擦加劇，地緣政治風險凸顯，中美貿(mào)易博弈日趨白熱化，不穩(wěn)定不確定性大為增加；國內(nèi)金融去杠桿、流動性趨緊，轉(zhuǎn)型升級面臨挑戰(zhàn)。公司積極應(yīng)對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，秉持高質(zhì)量發(fā)展理念，堅持問題導(dǎo)向，加強風險控制，推動轉(zhuǎn)型升級，公司各板塊業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進。
2018年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入395.7億元人民幣，同比增長16.27%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.05億元人民幣，同比增長24.79%。2018年上半年，公司進出口貿(mào)易情況位列省屬重點聯(lián)系企業(yè)第一（海關(guān)數(shù)據(jù)）。其中，主要業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營發(fā)展狀況如下：
?。?）國際化產(chǎn)業(yè)布局進一步深入
加強市場拓展。園林工具板塊差異化推進歐洲細分市場業(yè)務(wù)，通過海外平臺大力拓展新興市場份額，日本業(yè)務(wù)同比增長30%，澳洲業(yè)務(wù)同比增長100%；紡織板塊充分發(fā)揮美國BB公司的銷售主渠道優(yōu)勢，推進新產(chǎn)品的相鄰擴張，上半年美國BB銷售規(guī)模同比增幅超過30%；通過海外分公司的布局，深度拓展目標市場，實現(xiàn)項目滾動開發(fā)。
推進產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。服裝板塊通過海外供應(yīng)鏈管理中心的設(shè)立，以物流檢品中心和海外辦事處為抓手，推進東南亞和埃塞俄比亞實業(yè)基地的高效運轉(zhuǎn)，截至2018年6月底，海外實業(yè)共完成訂單2,581萬美元，同比增長100%。
海外并購與境內(nèi)實業(yè)高效聯(lián)動。動力機械板塊海外并購的德國ISH公司和返程投資的海尼興工廠，針對目標客戶，加強境內(nèi)外產(chǎn)業(yè)協(xié)同，擴大市場份額，提升經(jīng)營績效。
?。?）技術(shù)研發(fā)協(xié)同創(chuàng)新持續(xù)加強
“貿(mào)工技”板塊持續(xù)加強技術(shù)研發(fā)，上半年獲批專利22項，截至目前公司累計擁有專利289項，其中發(fā)明專利85項。自主研發(fā)的割草機器人獲TüV南德頒發(fā)割草機器人領(lǐng)域全球首張RED證書，高壓清洗機和120V鋰電修枝剪產(chǎn)品獲得兩項德國IF設(shè)計大獎。
實業(yè)板塊積極探索智能制造新模式。服裝板塊第一個智能化工廠順利投產(chǎn)，該廠順應(yīng)柔性生產(chǎn)、少量多批次、大數(shù)據(jù)賦能等新趨勢，力圖打造服裝制造新模式。園林工具板塊通過對鋰電池包車間的技術(shù)改造，基本實現(xiàn)MES（生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)）+ERP（企業(yè)資源計劃）+WMS（倉庫管理系統(tǒng)）三個系統(tǒng)的融通，為下一步智能產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和智能制造的推廣積累經(jīng)驗。高鐵板塊加強新品開發(fā)和新技術(shù)新工藝的研發(fā)改造，鍛鑄造加工能力實質(zhì)提升，產(chǎn)品資質(zhì)和市場渠道進一步拓展，“一體兩翼”的競爭力初步形成。
?。?）品牌建設(shè)扎實推進成效明顯
伊頓紀德公司秉承“引領(lǐng)中國校園服飾變革”的品牌理念，“播撒優(yōu)教育，傳遞真價值”，高舉高打構(gòu)筑校服自主品牌體系。
通過技術(shù)研發(fā)推動品牌建設(shè)。針對海外目標市場，五金公司打出渠道建設(shè)和品牌宣傳的組合拳，大力推廣自主品牌，YARDFORCE割草機器人打入德國DIY市場的前五大客戶。能源公司通過技術(shù)沉淀和體系化的品牌管理，打造光伏組件的“輝倫”品牌和工程貿(mào)易的“蘇美達”品牌，輝倫品牌再次成功獲得DNV-GL“全球最佳表現(xiàn)制造商”（TopPerformer）稱號，并被彭博新能源評為Tier1光伏組件制造商。
機電公司加強“FIRMAN”品牌在非洲、北美洲兩大出口市場的渠道建設(shè)，調(diào)整價格策略，以品牌影響力、美譽度促進量價齊升。2018年上半年，尼日利亞市場出口同比增長30%；北美團隊發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，豐富銷售手段，上半年出口同比增長300%。
?。?）商業(yè)模式持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級
供應(yīng)鏈板塊商業(yè)模式持續(xù)優(yōu)化。深入實施大客戶戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，集成供應(yīng)鏈，提升價值鏈。上半年機電設(shè)備進口和大宗物資板塊，以資金為紐帶，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展，規(guī)模利潤再創(chuàng)新高。經(jīng)營流動性和資產(chǎn)質(zhì)量進一步優(yōu)化，呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。儀器公司聚焦高校和醫(yī)院，圍繞醫(yī)療儀器細分領(lǐng)域，做深做強，做專做透，上半年各項指標均大幅增長。
工程承包板塊，持續(xù)打造以商務(wù)集成、工程管理和項目融資為核心的EPC能力。經(jīng)歷了從機電設(shè)備出口、成套設(shè)備集成、聯(lián)合投標、聯(lián)營合作以及自主EPC的歷程，實現(xiàn)了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級。2018年上半年，與東方電氣聯(lián)合體運營的俄羅斯第一座風電場——烏里揚諾夫斯克35MW風電項目成功實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。圍繞EPC+F（Finace,融資）模式，推進項目開發(fā)和落地執(zhí)行。土耳其工廠設(shè)備出口獲得中國建設(shè)銀行的應(yīng)收賬款買斷融資；國內(nèi)工商業(yè)屋頂分布式項目，順利獲得了金融機構(gòu)的無擔保項目融資，為分布式能源的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
