為認真貫徹落實中船集團發(fā)展戰(zhàn)略決策部署和子戰(zhàn)略編制工作座談會會議的精神，3月19日，廣船國際舉行了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略調整啟動動員會，廣船國際領導班子成員、各部門黨政負責人以及戰(zhàn)略調整咨詢機構上海華彩管理咨詢有限公司的代表出席動員會。
廣船國際黨委書記、董事長韓廣德結合黨的十九大精神、中國制造2025》發(fā)展規(guī)劃、粵港澳大灣區(qū)和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面分析了廣船國際改革發(fā)展面臨的形勢和機遇，并提出了本輪戰(zhàn)略調整的初步想法：
一是堅持黨的領導，全面從嚴治黨，將政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢
二是堅持保軍首責不動搖，做大做強軍工業(yè)務
三是推進軍民融合發(fā)展, 實現軍民互促共進
四是以“生態(tài)重建、優(yōu)勢重塑”為抓手，大力推進建模2.0，對標先進，走高質量發(fā)展之路
五是創(chuàng)新商業(yè)模式，加快形成公司第二支柱產業(yè)；五是把握粵港澳大灣區(qū)開發(fā)機遇，拓展生產性服務業(yè)
韓廣德在動員講話中指出，廣船國際此次戰(zhàn)略調整：
一是落實黨的十九大精神、履行軍工央企責任的政治責任的使命要求
二是支撐集團戰(zhàn)略布局，落實集團“三步走、兩跨越、爭第一”的責任需要
三是進入新時代，實現高質量新發(fā)展，展現新風采的具體體現
韓廣德強調，各相關部門要精心組織，高質量完成戰(zhàn)略編制和實施工作，使得集團發(fā)展戰(zhàn)略能得到充分體現，公司發(fā)展戰(zhàn)略充分落地，干部員工得到真正認可，經得起歷史和實踐的考驗。
華彩咨詢分別從項目總體思路和整體計劃進行了介紹，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家、華彩咨詢公司總裁白萬綱以《高質量發(fā)展時代的管理與發(fā)展》為題舉行了專題講座。
廣船國際發(fā)展戰(zhàn)略回顧
1998年，廣船國際第一部發(fā)展戰(zhàn)略問世，2003年、2009年又先后兩次制訂了第二部、第三部發(fā)展戰(zhàn)略，2012年根據新的規(guī)劃發(fā)展的要求進行戰(zhàn)略微調，總體來說，在戰(zhàn)略指引下公司持續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展。
2016年5月，廣船國際頒布了“十三五”規(guī)劃，正式確立了廣船國際 “十三五”時期的總體目標：
造船方面
實現聚集高技術船舶領域，突破豪華郵輪設計建造技術，全面提升液化天然氣船等高技術船舶國際競爭力；
非船方面
全面推行綠色制造，加大先進節(jié)能環(huán)保技術、工藝和裝備的研發(fā)力度，掌握重點配套設備集成化、智能化、模塊化設計制造核心技術。
從外部來看，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，增長乏力，國際金融危機沖擊和深層次影響仍然存在，船市空間被大幅壓縮，船市低迷時長超出預期。同時，國內經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增長降速換擋，供給側結構性改革成為我國當今經濟社會發(fā)展的主線。廣船國際面臨的外部環(huán)境已發(fā)生根本性變化，這對公司未來發(fā)展定位產生較大影響。
從內部看，伴隨著公司生產基地逐步從“一廠三地”過渡為“一廠兩地”，產能搬遷和人員轉移進入后期收尾階段，內部資源及能力正在重組、優(yōu)化，按照做強做大造船產業(yè)，做穩(wěn)做實多元產業(yè)的思路下，廣船國際對環(huán)保產業(yè)、鋼結構平臺、機電業(yè)務和境外業(yè)務等四大非船平臺的資源和業(yè)務也做了大膽的嘗試和開拓，主動探索新的第二支柱產業(yè)，建立公司新產業(yè)與傳統產業(yè)協同發(fā)展的新局面。
如何在內外環(huán)境出現較大變化的基礎上，按照“保軍強民大力發(fā)展新產業(yè)，深化改革著力增添新動能”的總基調，堅持品牌發(fā)展道路，調整好確立好公司戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略方向和產業(yè)路徑，真正實現戰(zhàn)略領航作用，成為本次戰(zhàn)略調整的主要目的。
項目預期
成果
此次戰(zhàn)略調整，要結合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，將集團戰(zhàn)略的重要意義和精神實質轉化為推進廣船國際高質量發(fā)展的動力源泉，堅持黨的領導，堅持戰(zhàn)略引領，定心發(fā)力，靶向施策，站在新的歷史方位，保持造船主業(yè)傳統優(yōu)勢，開拓多元產業(yè)未來前景，協同實現軍民融合、黨建統領新格局，形成新的生產方式、產業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經濟增長點，轉變各條業(yè)務線的發(fā)展理念和傳統思維，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向、發(fā)展路徑、分解落地、監(jiān)督實施、總結提高等重要內容，提出公司新環(huán)境新階段下的新使命，為實現廣船國際戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎，為形成集團公司發(fā)展戰(zhàn)略完成體系提供有力支撐。
主要形成以下六個專項方案：
■ 黨建工作規(guī)劃
■ 環(huán)保產業(yè)細分領域專項規(guī)劃
■ 軍民融合規(guī)劃
■ 研發(fā)設計和信息化構建
■ 人力資源規(guī)劃
■ 資產規(guī)劃
并形成主要模塊成果，進一步完善管理制度建設和優(yōu)化組織架構，并通過戰(zhàn)略實施方案和戰(zhàn)略目標監(jiān)控方案形成支撐，保證戰(zhàn)略目標落地實施的可操作性。
主要形成以下十三個階段性成果：
■ 《廣船國際戰(zhàn)略診斷報告》
■ 《廣船國際戰(zhàn)略規(guī)劃課題研究報告》
■ 《廣船國際整體戰(zhàn)略設計方案》
■ 《廣船國際產業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案》
■ 《廣船國際環(huán)保產業(yè)細分領域專項規(guī)劃》
■ 《廣船國際軍民融合規(guī)劃》
■ 《廣船國際黨建規(guī)劃方案》
■ 《廣船國際管理制度建設及組織架構優(yōu)化方案》
■ 《廣船國際資產規(guī)劃建議》
■ 《廣船國際人力資源規(guī)劃方案》
■ 《廣船國際研發(fā)設計與信息化構建建議》
■ 《廣船國際戰(zhàn)略管理體系報告》
